创业公司股权设计的核心问题是维护领导人的地位，从股权结构上保证领导人的权力和利益。任何组织的成功都离不开一个强有力领导人，创业公司如果不能从股权结构上突出领导人的作用，创业伊始就已经为失败埋下了隐患。

合伙创业，股权结构是重点

一个人独立创业不存在如何设计股权结构的问题，创业者本人就是无可争议的领导人，他最多出让少量的股份给个别核心员工，这不影响他领导人的地位。

当几个人合作创业的时候，如何设计股权结构就至关重要了。几个人合作创业有可能一开始就明确以谁为主，谁会是公司的领导人，比如刘关张桃园三结义时已经明确刘备是大哥了。

也有可能大家能力互补，每个人的作用差不多，并没有谁特别突出，谁会成为公司未来真正的领导人，这需要在工作中逐步显现出来，比如中国共产党建党以后经过十多年的斗争实践，才形成了以毛泽东为核心的第一代领导集体。

合伙开公司如何设计股权结构？

针对以上这两种不同情况，股权结构设计需要考虑的问题也会有所不同。

1.合作创业，领导人明确

这种情况下，最忌讳碍于情面把股权安排为50∶50、60∶40、50∶25∶25、40∶40∶20等形式。碍于情面的“共富贵”会造成其他合作者在利益分配上搭便车的情况，影响领导人的工作激情，并造成多头领导，决策缺乏效率。

恰当的股权安排应该是领导人的股份大于其他合作创业者的股份之和，即领导人所持股份不低于51%，并最好能大于67%。

2.合作创业，领导人不明确

领导人不明确并不是说不能指定一个人做CEO，而是说没有形成一个强有力的领导。

指定一人做CEO一出现问题，就会引发不满，导致轮流坐庄的局面。在领导人不明确的情况下合作创业者之间的股权可能较为平均，但必须为适应未来每个人对公司的贡献留下调整的空间，以强化实践中形成的领导人对公司的突出作用。

贡献股的设置就是为未来的调整留下空间。全职供职的发起人才能获得贡献股，一开始贡献股可以根据岗位进行分配，并签订协议以后根据各人对公司的贡献进行调整。

这里强调了创业公司维护领导人的权力和利益的重要性，但并非鼓吹一股独大。随着投资人的进入，所有股东，包括领导人的股份都会被稀释，领导人一股独大的状况也会改变。

在领导人持股减少的情况下,保持领导人对公司的控制权仍然是一个需要极为重视的问题。

在突出领导人作用的前提下，保障所有股东的利益，才是促进公司健康发展的好的股权结构。“财散人聚，人聚事成”是事业兴旺发达的不变原则，也是我们实施股权激励的理论基础。

电影《中国合伙人》里有一句很著名的台词，叫“千万别和最好的朋友合伙开公司”，这句话在电影里不过是好朋友一起开公司遇到矛盾时的抱怨之语，却对观众产生了很大的误导性。

合伙开公司需要的是互相欣赏和信赖的人，这样的人当然就是好朋友了。问题的关键不是担心好朋友一起开公司遇到矛盾时破坏多年的友谊，而是创业之时就要做好股权结构设计，以避免破坏性的矛盾出现。

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